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星城兴湘召开2023年上半年经营分析暨安全生产工作会议
文 |
易卓
发布时间：
2023-08-09
8月7日，星城兴湘召开2023年上半年经营分析暨安全生产工作会议，传达总公司有关会议精神，总结回顾上半年各项工作成果，客观分析当前工作存在的难点问题，部署下阶段重点工作。湘诚现代工会主席、现代优生活执行董事、星城兴湘执行董事、总经理胡澜参加会议并讲话，星城兴湘副总经理易桂华主持会议。
会议首先传达了总公司上半年经济运行分析会暨安全生产工作会议精神，以及“两带头五整治”纠风防腐专项行动、靠企吃企问题专项整治等相关文件精神。随后，星城兴湘副总经理、财务总监陈湘春作上半年经营运行情况汇报，安全品质岗马斯奇通报了上半年安全品质工作开展情况。华天新城、华天苑项目负责人分别就增收创效、成本压减、资金回笼方面的具体举措作表态发言。综合部负责人对物业劳动用工风险与防范进行了培训分享。分管领导对星城兴湘师带徒培养方案及项目外包单位与项目品质的重要性作了宣贯，并根据各自分管项目的特点和面临的难点，对照年度目标完成进度对下半年重点工作进行了部署。
胡澜表示，时间过半而任务未过半的项目要自觉剖析关键问题和症结所在，有勇有谋地补齐拖欠的任务，务必把工作严格执行到位，抓好贯彻落实。就下阶段工作，她提出7个方面要求。一是在品质提升上抓好规范。借助数字化信息系统，进一步将项目品质日检、周检、月检工作趋向规范，定期面谈外包单位并进行考核，同时职能部门做好督办考核，确保品质管理工作形成闭环。二是在人才梯队上抓好建设。坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的原则，聚焦经营管理和专业技能人才培养，进一步扩充中坚人才的管理与储备，将星城兴湘师带徒培养方案推广落地。三是在市场拓展上抓好突破。年中六月经过不懈努力、成功中标卓越·麓山别墅物业服务项目，为公司后续的市场开拓蓄能前行。在后续过程中，既要“内涵挖掘”，又要“外延拓展”，做到广撒网，做好精策略，确保市场敏锐度大幅提升，市场信息源源不断。四是在资金回笼上抓好攻坚。坚定好“能收则收，应收尽收，未收催收”的收费信念，激励项目人员全力以赴追回欠款。五是在信息化建设上抓好赋能。用信息化助力班组经济核算的开展，对日常工作开展中的消耗与成果、班组经济效益和个人劳动成果进行考核，真正树立勤俭节约、爱企如家的思想，从节约一点水、一度电做起，变“要我降”为“我要降”的成本意识，最大限度地降低成本、堵塞漏洞。六是在安全生产上抓好落实。牢记安全之弦，守好安全防线，由主要负责人带头，多措并举，重点防控，定期开展安全检查、督导，重要节假日、重要节点前全面值守、重点排查，多方面推进安全隐患专项整治行动开展有实效、落实有保障。七是在强化党建上抓好融合。坚持党建工作围绕中心、服务大局，找准党建与中心工作结合点，助推物业服务水平进一步提高。充分利用物业服务月报、美篇、网站，多方式、多平台挖掘先进、典型，广泛宣传深入基层服务群众的活动情况，切实调动党员及基层员工的参与热情，真正以党建引领打造红色物业品牌。
路长何惧，大道终致远；江河悠长，奋楫当笃行。星城兴湘全体成员将在“第一时间”动起来，主动把握先机，实现大有作为，多在“第一现场”解难题，做到问题不解决不放手、任务未完成不放松、目标未实现不放弃，为公司实现年度目标责任全力以赴。
星城兴湘全体成员及在长项目副经理以上人员共50余人参加会议。
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