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湘诚现代，纪检监督助力“清廉企业”
文 |
周奉武
发布时间：
2022-11-10
作为省属企业“混改”试点，湘诚现代近年来改革提速、发展加速，业务范围已由最初的长沙区域拓展至5省（市）30余个城市。面对企业发展好态势，湘诚现代纪委坚持“业务拓展到哪里，监督延伸到哪里”，以强化监督、防范风险为抓手，担好落实“两个从严”，建设“清廉企业”监督主责，助力企业高质量发展行稳致远。
党委有部署，纪委有行动
公司党委书记、董事长刘洋同志常说，企业产权“混改”了，但国资控股的根本没有变，从严治党的政治责任没有变。不仅不能变，我们还要让“从严治企”越抓越严。
年初，在党风廉政工作会上，刘洋就提出“抓发展是责任，防风险是底线”，坚决支持纪委强监督、抓作风，要把各级管理人员廉洁“一岗双责”清单化，廉洁考核常态化。
落实党委部署，纪委对照“两个责任”，结合企业实际，迅速梳理了从两级领导班子到基层项目管理人员的“廉洁责任三级清单”，并配套考核体系，迅速推行开来。
制度的生命在落实，落实的重点在“关键岗”。上半年，该司纪委紧盯“关键人员”“关键岗位”抓落实、抓考核。先后谈话提醒两级负责人28人次，发放督办函4份，追责、考核13人次。其中1名被追责人员还是抓发展的“能人”。
面对“可能会打击其积极性”，“要不要网开一面”的顾虑时，公司纪委书记王华坚持道，“越是有成绩，越要严要求”，只有这样，抓制度落实、防廉洁风险才会能持久。一席话，得到党委一班人的认同。通过细致的工作，当事人虚心认识到自己的错误，不仅没有思想包袱，抓管理更规范、促发展的成绩反而更突出了。
精准除风险，监督堵漏洞
公司纪委认为，国企纪检工作既要强化政治监督，又要聚焦发展中心，做到两手抓两手硬。纪委围绕中心、促进发展的担当，就是要在监督检查中有作为，要用一双“啄木鸟”的眼睛盯着经营风险，解决具体问题。
2022年度经营目标一下达，纪委就启动了门面资产专项检查。调动多个职能部门20余人次协同，综合财务对账、现场查验、资料比对等方式，工作人员累计上百公里的往返核实，完成了公司重点资产管理模块“风险诊断报告”并报告党委。对财务系统、安全管控、监管盲区等问题一一梳理，点丁对卯，一批积存问题、遗留问题摆上桌面、逐一解决。“十一”前夕，纪委监督人员再次往返，对反馈问题整改进度进行了“回头看”、再督导。
近三年来，他们开展类似专项监督8次，排查和清除廉洁风险70余项，挽回经济损失200余万元，给予追责问责处理、纪律处分3人，10余人被调离岗位或解除劳动关系等，使基层服务的清风正气更加充盈。
听业主心声，监督促便民
一次偶然的经历，纪委书记王华到公司在管某小区时，听到业主对停车出口频繁添堵颇有微词。适逢，上级纪委要求纪检部门参与“四位”监督。
一阵调查下来，类似问题还不只在该项目。问题都看得到，原因也不复杂，但解决起来却不那么顺畅。通过梳理，原来既涉及业务管理、财务体系，还与数据后台、道闸硬件等系统关联。于是，纪委带着问题走了一圈，对问题反复推演、核实，决定对财务部下了“督办函”，责成其牵头打通“堵口”，理顺管理。一个月后，业主反映的“添堵”问题基本得到解决，公司业务、财务一体化管理也更顺了。
肩上有责任，担当有作为。建设清廉企业不是百米短跑，而是久久为功、持之不怠，就是要让监督融入管理、融入经营的各个环节，才能将点滴之功聚成清廉之风、发展之势，为公司高质量发展注入不竭“廉”动力。
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