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长沙分公司党支部4S店党员责任区:“三向发力”打好项目扭亏“组合拳”
文 |
王荣
发布时间:
2025-08-07
目前,长沙分公司在管44家4S店。2024年下半年以来,由于实体经济下滑,4S店项目服务合同人员编制及经费标准均受到压缩,面临持续亏损的状况。面对这一挑战,长沙分公司党支部坚定不移地聚焦主责主业,充分发挥党员在应对“急难险重新”任务中的先锋模范作用。通过将“4S店党员责任区”作为推动党建与业务深度融合的核心着力点与重要突破口,以效益为中心,深挖增效潜力,坚持在思想破冰、作风整顿、成本管控三向发力,自2025年5月起,4S店项目成功实现连续盈利,以实际行动生动诠释了党建引领业务发展的深刻内涵。
坚定打好思想破冰“根基拳”
为确保降本增效工作的顺利推进,依托4S店党员责任区,引导项目全员牢固树立“项目亏损即个人亏损、项目盈利即个人盈利”的共同责任理念,坚决摒弃“等待、依赖、索取”的落后思想,将节约意识深植于项目日常管理之中。通过开展形势任务教育宣讲、安全生产例会、班前会等多种形式,深入讲解形势、任务、思路、责任、信心,积极引导4S店员工立足本职岗位,主动投身于降本增效的实践之中,营造积极向上的干事氛围。同时,紧密关注降本任务指标,定期在4S店项目中开展主题党日活动,引导项目员工正确理解企业所面临的生存环境及各种挑战,全力以赴实现降本增效的目标任务。
坚决打好作风整顿“多样拳”
长沙分公司党支部立足项目发展实际,将作风建设作为破局攻坚的核心动力,以作风建设“硬实力”护航项目提质降本增效。通过积极发挥4S店党员责任区的示范作用,引导项目各区域负责人聚焦关键指标和重点工作,深入贯彻落实“一切成本皆可降”理念,以预算管控为抓手,从管理费用、采购费用、财务费用等方面分类施策,激励全体员工从优化一个流程、提升一次服务等细微处发力,把作风转变的“小切口”,转化为提质降本增效的“大突破”。同时,对推进重点工作滞后的区域负责人实施约谈,通过“定责、督责、问责”的责任落实体系,激发各区域负责人的担当精神和行动力,推动各项管理工作高效执行,为项目实现降本增效的全面胜利奠定坚实基础。
坚持打好成本管控“连环拳”
以4S店党员责任区为重要抓手,长沙分公司积极组建扭亏治亏工作小组,精准锁定人力、物料、税费三大核心成本领域,通过实施“硬指标+刚性考核”机制,有效推动降本增效。自2025年上半年起,长沙分公司严格执行“硬成本”管控措施,严格把关项目人力、物料等成本审批流程,实现了显著成效:4S店项目加班费从约1万元/月下降至约0.5万元/月;物料费从约1.23万元/月降低至0.59万元/月。此外,充分用好税收优惠政策,助力项目合法减轻税负,税费每月减少约1万元。同时,加强员工成本意识培训,确保每位员工都成为成本管控的积极参与者和受益者,营造了全员参与、共同抓实成本的良好氛围。这一系列有力举措的贯彻执行,不仅显著降低了项目运营成本,还有效提升了整体运营效率,为4S店项目的扭亏治亏工作注入了强劲动力。
一名党员,一面旗帜,一个岗位,一份责任。下一步,长沙分公司党支部将继续以党建为引领,持续深化“4S店党员责任区”建设,为公司实现“十四五”圆满收官贡献力量,续写党建与业务协同发展的新篇章。
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