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湘诚智慧召开2025年三季度经营分析暨安全生产工作会议
文 |
易卓
发布时间：
2025-10-31
为深入复盘前三季度经营工作，精准剖析发展难题，全面部署四季度攻坚任务，10月30日，湘诚智慧召开2025年三季度经营分析暨安全生产工作会议。湘诚现代副总经理、湘诚智慧执行董事李旭翔出席会议并讲话，湘诚智慧经营班子、各项目负责人、职能部门全体成员共70余人参加会议。会议由湘诚智慧副总经理邹翔主持。
会议首先传达了湘诚现代三季度经济运行分析暨安全生产会议精神。随后，湘诚智慧副总经理兼财务总监陈石玉通报湘诚智慧三季度经营运行情况，直指核心问题；市场运营部通报三季度安全、品质督导情况，明确整改方向。
现场管理经验分享环节，卓创精材薛立平、长银58唐师凤、仰天湖实验学校陈甜、宁乡创业大楼龙彩丽四位项目经理，分别从精细管理、服务升级、食品安全、菜品创新等维度，分享了具有实践价值的经验做法，充分展现了基层管理者的智慧与担当，为全公司提供了可复制、可推广的先进经验。
在部署下阶段工作任务时，邹翔、陈胜琴两位分管领导分别从经营管理、安全生产方面，明确四季度具体工作清单。
湘诚智慧总经理杨安平在部署重点工作时提出“五维攻坚”策略，以欠费摸排与预缴活动拓增收入，以动态成本管控体系压缩支出，以亏损项目分类施策实现止损，以全员安全培训与应急演练筑牢底线，以“党业融合”选树服务标杆，同时推动物业“基础+增值”、团餐“健康+便捷”的差异化发展，为四季度扭转局面制定清晰路径。
最后，李旭翔在总结讲话中强调三点要求，一是聚焦利润与现金流，攻坚全年目标。要严控非必要支出，落实“一个项目一个策略，实现亏损清零”的核心任务；创新思路拓展收入，各分管领导要牵头推进欠款清收、两金压降及小区物业费预缴工作；推进人员整合优化，依法依规压缩冗余岗位。二是统筹发展规划，谋篇明年新局。要严肃对待全面预算工作，严格执行“无预算不开支，超预算一事一报”的原则，后续还将上线预算系统强化管控；深耕优势赛道，要完善市场拓展激励机制，扩大品牌影响力，推进团餐“诚飨食”品牌实质落地；从人才培养、资源协同、科技赋能等多方面全面统筹发展。三是严守风险底线，保障平稳运营。要建立健全各项台账、强化预警与排查演练，重点管控安全生产、项目运营、廉政及财务四大风险。以“事不过夜的紧迫感” 攻坚克难，铁腕执行，确保完成全年目标。
此次会议既是复盘问题的“检视会”，更是冲刺攻坚的“动员会”。唯有坚持问题导向、目标导向与结果导向相统一，把党建引领贯穿经营管理全过程，把改革创新作为根本动力，把安全稳定作为基本前提，才能在激烈的市场竞争中实现从“跟跑”到“并跑”乃至“领跑”的转变。下一步，湘诚智慧全体员工将以紧迫感与担当力，把会议部署转化为行动，在拓收降本中破局、在提质增效中争先，为公司高质量发展筑牢基础，奋力交出年度满意答卷。
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