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全面复盘明方向 聚力攻坚再出发——湘诚智慧召开2026年第一季度经营分析暨安全生产工作会议
文 |
李舟
发布时间:
2026-05-06
为全面复盘一季度经营管理成效,精准查摆短板弱项,压实目标责任,部署下阶段重点任务。4月29日,湘诚智慧召开2026年第一季度经营分析暨安全生产工作会议。湘诚现代副总经理、湘诚智慧执行董事李旭翔出席会议并讲话,湘诚智慧领导班子、各职能部门负责人及全体项目经理参加会议。会议由湘诚智慧副总经理兼财务总监陈石玉主持。

会议首先传达集团及湘诚现代一季度经济运行、安全生产、党风廉政建设等有关会议和文件精神。会上,陈石玉通报一季度经营运行情况,复盘核心经营指标,客观分析短板;马斯奇通报一季度安全与品质督导情况,明确整改标准、时限及责任,推动隐患闭环清零。
为压实年度目标,会议举行目标责任书递交仪式,各职能部门、项目负责人向公司领导递交责任书,明确全年经营、管理、安全及品质责任,凝聚工作合力。随后,全体人员围绕部门项目联动、品质提升、经营增效、市场拓展四大主题分组研讨,凝聚改进举措。


湘诚智慧总经理杨安平对公司安全生产、服务提升工作作出全面部署,各单位必须始终把安全工作摆在首位,压实全员安全责任,强化隐患排查整治,严守食品安全、消防安全、设施设备安全等关键防线;持续深化党风廉政建设,健全廉洁风险防控机制,营造风清气正的干事环境;对照年度目标任务,精准复盘短板、靶向补齐差距,全力冲刺上半年“时间过半、任务过半”目标;牢固树立“品质至上”理念,全面启动品质提升专项行动,规范服务标准、优化服务细节、畅通反馈渠道,以高品质服务打造核心竞争力,赢得市场认可与口碑。

李旭翔在总结讲话中强调,全体员工要切实增强政治站位与责任意识,一是绷紧安全之弦,常态化开展隐患排查整治,严格落实岗位安全责任,坚决守住不发生安全事故的底线;二是紧盯年度经营目标,强化过程管控,优化运营模式,全力提升经营效益;三是拓宽市场布局,树立全员市场意识,以优质服务打造品牌影响力,主动挖掘市场资源、拓展优质项目,不断提升公司市场占有率与行业竞争力。
此次会议既是一次复盘总结会、工作部署会,也是一次思想动员会、责任压实会。下一步,湘诚智慧将以此次会议为新起点,全面贯彻落实上级决策部署,紧盯年度目标不放松,全力以赴攻坚二季度、决胜全年度,为公司高质量发展作出新的更大贡献。
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