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湖南分公司召开2026年半年度经济运行分析暨安全生产会议
文 |
毛芮宁
发布时间：
2026-07-23
7月20日下午，湖南分公司召开2026年半年度经济运行分析暨安全生产会议，复盘上半年经营运行与安全生产工作，剖析短板不足、明确攻坚方向、部署下半年重点任务。分公司总经理黄帅主持会议并讲话，分公司班子成员、本部全体人员及各项目负责人参会。
会议传达上级半年度经济运行暨安全生产会议精神，明确下半年工作标准与推进方向，复盘上半年安全生产工作，查摆管理短板，重点部署电气、特种设备专项排查、隐患闭环整改、汛期防护、消防整治等安全重点工作。同时，会议复盘上半年经营指标完成情况，梳理营收管控、成本管控、账款回笼等薄弱环节，结合各项目实际制定提质增效、增收攻坚举措。班子成员结合分管工作，围绕安全管控、项目续标、物业费收缴、现场品质提升、市场拓展等重点工作，细化落地举措、明确管控标准与完成时限。
黄帅对下一阶段重点工作进行部署，一是要深耕服务主业、擦亮品牌口碑，要求各项目全面梳理服务短板，制定品质提升专项方案，以精细化物业服务稳固市场基本盘，持续提升业主满意度与企业美誉度。二是要严守安全底线、抓实全域管控，常态化落实设备维保、日常巡查、隐患闭环整改，做到排查无盲区、隐患无遗漏，常态化开展安全演练与专项整治，持续夯实安全生产防线。三是要聚力账款清收、稳固经营底盘，压实各项目、各部门催收主体责任，细化回款方案、主动对接跟进，多渠道加速资金回笼，保障企业现金流平稳可控。四是要强化党建引领、赋能服务提质，深化党员下沉一线、亮岗履职机制，发挥党员先锋模范作用，切实解决业主急难愁盼问题，以党建实效助推物业服务提质升级。
会后，分公司组织开展“夯实管理基础 筑牢安全防线”专项培训。培训围绕《采购管理办法》《安全生产工作考核办法》制度开展专题授课，结合实操拆解风险要点、明晰管控标准，进一步夯实全员业务能力，压实岗位管理责任，推动各项工作部署落地执行。
此次会议全面总结半年度工作成效，精准查摆现存问题，清晰划定下半年工作路线图。下一步，湖南分公司将严格落实会议部署，统筹抓好经营提质、安全维稳、服务升级、党建引领各项工作，全力确保圆满完成全年各项目标任务。
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