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聚力凝雄心 乘势创新高——湘诚智慧召开2024年半年度经营运行分析、安全生产暨保密工作会议
文 |
易卓
发布时间：
2024-07-29
7月28日，湘诚智慧召开2024年半年度经营运行分析、安全生产暨保密工作会议，传达总公司有关会议精神，总结回顾上半年各项工作成果，深入分析当前工作存在的难点问题，精心部署下阶段重点工作。湘诚现代副总经理李旭翔，工会主席、湘诚智慧执行董事胡澜出席会议并讲话。会议由湘诚智慧副总经理邹翔主持。
会议首先传达了湘诚现代2024年半年度经济运行分析、安全生产暨保密工作会议精神。会上，湘诚智慧副总经理陈湘春对半年度经营运行情况进行了分析报告，各职能部门先后通报了半年度安全生产及品质检查、行政综合检查、财务检查情况，市场运营部对招投标工作及业务拓展过程中的重难点把控作了经验分享。随后，陈湘春对降本增效、历史清欠、团餐标准化成本行动方案进行宣贯；邹翔对物业标准化进行宣贯；湘诚智慧副总经理陈胜琴对团餐标准化和团餐项目试点方案进行宣贯。
湘诚智慧总经理杨安平表示，当前是承上启下的关键节点，铆足干劲奋力实现全年任务目标是下阶段工作的重中之重，必须时刻保持高度的紧迫感和危机感，以战略定力坚定发展信心、以攻坚毅力正视问题不足、以人才引力扩大精英队伍、以创业魄力着眼长远发展。
胡澜指出，在上半年的各项工作开展中，湘诚智慧全体上下紧紧围绕年度经营目标，积极应对市场竞争，营业收入稳步增长，利润水平不断提高，然而项目经营质效不高、成本控制压力较大等问题也较为突出。她强调，一是以问题为导向，全力解决现存问题。要养成敏锐的洞察力，精准辨识各类问题，针对问题制定详尽且具有针对性的方案，做到不回避、不忽视，做好“防微杜渐”。二是以目标为导向，全力推动工作进展。要针对最终目标“定人定事、倒排工期”，形成有计划、有节点的工作台账，实现挂图作战，在任务执行过程中，要少讲道理，多打胜仗。三是以考核为导向，全力促进能力提升。要落实考核追踪机制，确保检查工作能够兑现，学会抓重点、抓本质、抓纪律，真正实现“多干多得、少干少得、不干不得”。四是以结果为导向，全力优化适配度。要将绩效完成情况与各个岗位“能上能下、能进能出”紧密挂钩，真正做到“让想做事的人做成事，让做成事的人有位置”。
最后，李旭翔在总结讲话中提出四点要求，一是要总结复盘，正视问题。要认真对照年度目标任务找准数据差距，对照检查清单逐条逐项完成自查自纠，加大力度，加快节奏，落实措施，取得成效。二是要紧盯目标，全线发力。要巩固现有成果，围绕物业和团餐两大主营板块做大做强，突出主攻方向，发挥自身优势，迎头赶上。三是要守好底线，稳健发展。要时刻绷紧安全生产这根弦，提升各项安全管理制度和应急预案体系对项目具体工作开展的适用度，加大在当前防汛抗旱时期对一线员工的关怀力度。四是要遵规守纪，廉洁务实。在党纪学习教育上真抓实干，加深对新形势下党风廉政建设和反腐败斗争的认识，深刻领会保密工作的精髓要义，持续推进清廉湘诚建设走深走实。
湘诚智慧班子成员、各项目负责人及综合条线人员、职能部门全体成员共120余人参加线上、线下会议。
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