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长沙分公司召开2025年一季度经济运行分析暨安全生产会议
文 |
王荣
发布时间：
2025-04-30
4月29日上午，湘诚现代长沙分公司召开2025年一季度经济运行暨安全生产会议，湘诚现代党委副书记、总经理刘生胜，党委副书记余命根出席并讲话，公司总经济师、长沙分公司总经理李红旗主持会议。
会上，长沙分公司副总经理王荣首先传达了上级相关文件精神，强调要认真落实上级工作部署要求，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，并作一季度安全生产情况报告；长沙分公司财务负责人黄劲作一季度经济运行分析报告，并对存在问题深入分析成因。
随后，湘诚现代工程、湘西分公司、郴州分公司、怀化分公司、高速/4S项目、广铁项目六位业务单元负责人分别作一季度经济运行分析及下阶段工作思路汇报，分管领导李红旗针对各业务单元发言进行一一点评，指出工作中存在的亮点与不足，并提出具体工作要求。在交流讨论环节，各业务单元围绕分管领域突出问题进行了集中讨论，从管理层面追根溯源、分析成因，靶向制定解决措施，为全力攻坚二季度打下坚实基础。
余命根强调，长沙分公司作为公司三大业务主体之一，要立足新阶段发展定位，切实扛起驱动公司高质量发展的新引擎职责使命，统筹推进党建与经营深度融合，着力争创党建工作示范标杆。针对支部建设工作提出三点具体要求：一要健全流动党员管理机制。强化流动党员教育管理服务，建立动态管理台账，确保党组织覆盖无盲区、党员信息全掌握。二要深化党建品牌创建工程。紧扣“97如一+驿路先锋 ”品牌定位，加速推进高速服务区党建阵地场景化建设，形成可复制推广的实践样板。三要创新组织生活载体形式。探索“主题党日+”多元化模式，构建线上线下融合的党建活动矩阵，切实增强基层组织生活质效。
在总结讲话中，刘生胜对长沙分公司下阶段工作开展提出四方面具体要求：一要锚定目标任务。建立指标动态监测机制，实施重点工作清单化管理，强化过程督导，确保二季度实现时间任务“双过半”。二要实施市场攻坚行动。坚持“稳存量、拓增量”双轮驱动，完善市场拓展激励机制，着力突破市场开发瓶颈。三要强化风险防控体系建设。健全人员、安全、合规三位一体防控机制，完善风险预警处置预案，筑牢不发生系统性风险的防火墙。四要推进标准化管理升级。围绕4S店、高速服务区、广铁项目三大板块，构建全流程标准化管理体系，以管理创新促进效益提升，切实发挥价值创造支撑作用。
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