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把脉经营提质效 锚定方向谋突破——湘诚智慧召开2025年一季度经营运行分析会
文 |
易卓
发布时间：
2025-05-05
为全面总结一季度工作成果，深入剖析当前存在的问题，谋划下一阶段工作重点和发展策略，为公司持续稳健发展把脉定向。4月30日，湘诚智慧召开一季度经营运行分析会。湘诚现代副总经理、湘诚智慧执行董事李旭翔出席会议并讲话。湘诚智慧班子成员、各项目负责人、职能部门全体成员共60余人参加会议。会议由湘诚智慧副总经理陈湘春主持。
会议首先传达了湘诚现代一季度经济运行分析暨安全生产会议精神。随后，陈湘春通报了湘诚智慧一季度经营运行情况和2024年度财务专项检查结果；市场运营部对湘诚智慧“2025年品质提升行动标准”方案进行了宣贯，并对一季度品质督导情况作了分析；湘诚智慧副总经理邹翔、陈胜琴分别就物业和团餐板块存在的问题进行通报并强调整改措施，同时对下阶段工作进行全面部署。
会议还组织了集中学习，在湘诚智慧总经理杨安平的领学下，全体参会人员认真学习《中共中央八项规定》《中央八项规定实施细则》《中央列出违反八项规定清单80条》，并开展了“以案说纪”警示教育。通过学习教育，与会人员进一步增强了廉洁自律意识，明确了纪律红线，为公司营造风清气正的经营环境奠定了坚实基础。
杨安平表示，在市场环境复杂多变的情况下，湘诚智慧全体上下团结协作、攻坚克难，为全年任务的完成注入了强劲动力，对于存在的问题和不足务必采取实际行动加以解决。在部署下阶段工作时，她强调，一是要强化党建引领，凝聚发展合力。要研究部署支部党建子品牌建设工作计划，推进各项措施落地见效。在团餐业务中嵌入党员志愿服务，打造爱心助餐、食安监督等特色场景，以高质量党建引领高质量发展。二是要拓展市场份额，增强发展动力。要做好存量项目续标工作，确保续标率100%，同时积极挖掘市场优质项目，加强人员资质办理等举措，进一步增强市场核心竞争力。三是要狠抓安全品质，筑牢发展根基。要进一步完善安全制度体系和落实项目基础服务标准，做到台账全、隐患清，要开展创星项目动员会，激发项目创星积极性。四是要加强培训管理，提升员工素质。要开展各条线业务技能培训，提升员工综合能力，实施薪酬管理方案，落实项目经理片区式管理模式，推进“墩苗计划”“青蓝工程”人才计划落地见效。五是要聚焦效益提升，推进降本增效。要全面强化预算管理，通过扭亏、集采、争取税收优惠支持等方式，实现创效增收。
最后，李旭翔在总结讲话中提出四点要求，一是聚焦“经营效益”，以刀刃向内的勇气打好攻坚战。要精准施策，分类推进。要深挖客户需求，提升服务响应效率，推动长期合同续签谈判，要优化供餐流程，创新菜品结构，提升客户黏性。坚持“一项目一方案”，做到定问题清单、定责任人员、定整改措施、定完成时限、定验收标准，确保方案可量化、可追溯、可考核。二是抢占“市场破局”，以增量突围的战术打好存量保卫战。要聚焦“市场破局、增量突围”这一核心，从“拼规模”转向“拼价值”，从“被动服务”转向“主动赋能”。避免产品服务同质化，提高利润空间，在存量维护与增量拓展上双向发力。三是筑牢“安全防范”，以如履薄冰的警觉守住发展底线。要重点整治消防、用电、食品等环节隐患，建立“隐患台账销号制”，落实谁检查、谁签字、谁负责的责任制。定期开展全方位、多层次的安全隐患排查，做到早发现、早整改、早消除。以完善应急预案、有效的应急演练，确保业主住的安心、客户吃的放心。四是紧盯“目标任务”，以分秒必争的拼劲冲刺双过半。要锚定目标不松懈，紧盯市场攻坚，狠抓扭亏增盈，加强协同合作，建立健全目标考核机制，全力以赴推动各项工作落实落细。以市场攻坚推动业绩增长，以效益提升助力稳健发展，确保上半年各项任务目标顺利完成，为全年工作奠定坚实基础，推动公司高质量发展迈出更大步伐。
湘诚智慧全体成员将以此次会议为新起点，立足物业和团餐业务实际，将“经营提质效”与“服务优民生”紧密结合，在党建引领中赋能业务发展，在改革创新中激发内生动力，在市场拓展中展现责任担当，在品质提升中践行初心使命，以实际行动向着高质量发展目标奋勇前行，为打造行业领先品牌、助力美好生活而不懈奋斗！
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