湘诚现代召开2026年春节后重点工作动员部署暨“开工第一课讲安全”会议

文 |

庹芙蓉

发布时间：

2026-02-24

会上，党委委员、副总经理赵于平以《开工第一课讲安全—〈湖南省安全生产条例〉专题解读》为题，从“要干什么、怎么干、后果是什么”三个维度，结合物业行业安全管理实际，向全体与会人员开展安全生产专题宣讲，进一步强化全员安全意识，筑牢复工复产安全防线。

刘生胜指出，2026年是“十五五”开局之年，也是公司转型升级的关键之年。面对复杂严峻的外部环境和激烈的市场竞争，全体职工要迅速收心归位，抢抓发展机遇，以“开局即冲刺”的姿态，确保全年工作高起点开局、高标准推进、高质量落实。他强调，要重点抓好六方面工作：一要迅速收心归位，科学谋划全年工作。各单位要立即召开收心会，确保人员归位、思想归位，对照去年短板，提前布局、提前谋划，制定清晰的“路线图”与“作战图”，为全年工作打好基础。二要筑牢安全防线，夯实发展根基。必须时刻紧绷安全弦，严格落实安全生产责任制，压实各层级责任；加强日常隐患排查治理，建立长效机制；创新安全培训方式，强化应急演练，提升全员安全意识和应急处置能力，确保安全生产万无一失。三要谋定目标任务，全力抓好落实。要细化分解年度目标，倒排时间表，把责任压实到人；加强协同联动，打破部门壁垒，形成工作合力；强化结果导向，完善考核激励机制，坚决打破平均主义，让能者上、庸者下，真正以业绩论英雄。四要强化作风建设，保障执行有力。各级管理人员要带头实干，杜绝推诿懈怠；要从小事抓起，从细节入手，以优良作风推动工作落实；要察其言观其行，对只讲困难、不想办法的“弱者”坚决调整。五要狠抓运营管理，提升质量效益。聚焦成本管控与结构优化，全面评估存量项目，拿出详细参数表，摸清家底；严管外包队伍，提升服务品质；对亏损项目坚决清退，大力扶持优质项目，以品质赢得市场口碑。六要深化改革创新，激发内生动力。要下决心推进管理架构优化，压缩管理层级，解决机构臃肿、效率不高的问题；强化信息化支撑，优化人员配置；对不作为、慢作为的干部坚决调整，确保组织轻装上阵、高效运转。新的一年任务艰巨、责任重大，全体干部职工要坚定信心、上下同心，以“时不我待”的紧迫感和“功成有我”的使命感，全力推动公司稳健前行、行稳致远，为“十五五”开好局、起好步贡献力量。

公司班子成员、高管，总部各部门负责人，湖南分公司、长沙分公司、湘诚智慧全体班子成员，在长分子公司主要负责人参加现场会议，其他分子公司班子成员及安全部门人员参加线上会议。

为湘诚现代“十五五”规划建言献策

年味正浓时！湘诚现代以多元服务绘就新春幸福画卷

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