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打造关键人才培养项目 助力企业高质量发展
文 |
包晓颖
发布时间：
2024-01-05
为提升公司项目管理水平，推进项目经理人才队伍建设，培养一支强有力的项目经理及后备人才队伍，助推公司高质量发展。2023年，公司组织开展了七期“向上而生——项目经理赋能培训营”，共培训在职项目经理216名，累计112个课时，产生优秀学员65人，培训覆盖率100%，并建立学员培训档案，实行人才周期管理。下面就让我们一起回顾往期精彩吧！
1、开班在即
开班前，训练营会向每位学员发出诚挚邀请。每期培训分三个阶段进行，第一阶段为线下脱产培训、第二阶段读书打卡领导力提升培训，第三阶级线上理论学习。
2、破冰组班
培训现场模拟项目管理的全过程，通过分组开展团队作战，打造沉浸式的学习体验，激发学习热情。
3、小组风采
团队作战是练就协作力、凝聚力与执行力的有效方式，七期培训过程中涌现出许多优秀的“明星小组”。
4、线下课堂
培训采用封闭式脱产面授的形式，授课老师均为公司资深内训师，具有多年行业从业和项目管理经验。通过授课，集中提升项目经理及后备人员应对新形势、新常态下综合能力，推进公司职业化项目经理团队建设。
5、学员风采
课堂上，同学们及时调整身份，端正态度，怀着空杯的心态积极参与到老师提问互动、交流研讨等环节中，抓住每一次发言机会，教学相长，学以致用。
6、结构化研讨
培训采用案例分析、行动学习等培训新方式，培训班组织开展了行动学习交流会。形成经典案例分析成果，打开了学员的新境界新格局。
7、践行实际
培训创新多种培训形式加深学员参与度，不但组织学员前往标杆、五星项目参观，学习新物业新模式新思路。还组织学员进行其他项目现场踏勘，出具品质提升整改方案。
8、读书打卡
7天挑战一本书，“复制”的关键在于工具化。掌握工具，人人可以具备领导力，管理实际效果也会事半功倍。读完书，结合工作实际，撰写读书心得，理论联系实际，将知识内化。
9、结业考核
培训除专业知识考试外，还设有行为考核和毕业答辩环节，每位学员精心准备，以工作中的成功案例为基石，总结经验，向着优秀项目经理的方向不断努力。学员在答辩过程中相互学习，共同进步。
10、领导重视
为把专题培训班办实办好、办出成效，公司领导高度重视，亲自审定培训方案、培训课程，并出席开班仪式。
“培训不仅是围绕公司‘人才培养战略’工作要求开展的一次重要培训举措，更是突出项目经理在公司人才梯队搭建的核心地位，建立项目经理能力培训常态化的长效机制”，党委书记、董事长刘洋在开班仪式上说道，希望大家立足新岗位、展现新作为、干出新气象，努力工作、干在实处、走在前列，为公司实现高质量发展作出更大贡献。
向上而生，是成长的方向，但努力不限于“向上”。到过西北的人应该知道，胡杨树具有惊人的抗干旱、御风沙、耐盐碱能力，能顽强地生存繁衍于沙漠之中，最关键的原因就是它的根系发达。向下扎根，才能汲取向上生长的力量。
经过反复打磨，“项目经理赋能培训营”已逐步成为公司王牌培训项目，建立了一套系统的赋能提升课程。未来，人力资源部将不断打造更多精品课堂，形成完整的人才梯队培训机制和特色人才供应链，赋能企业行稳致远发展。
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