整新队聚合力踏征程谋发展——湘诚智慧召开项目经理例会暨安全生产工作会议

文 |

易卓

发布时间：

2024-03-22

3月20日，湘诚智慧召开项目经理例会暨安全生产工作会议，旨在高度统一思想认识，全面凝聚中坚力量，布局谋划工作重点，持续强化责任落实。湘诚现代副总经理李旭翔，湘诚现代工会主席、湘诚智慧执行董事胡澜出席会议并讲话，会议由党群综合部负责人陈麒宇主持。

会议宣读了湘诚现代、湘诚智慧领导分工调整的相关文件，深入传达了总公司党风廉政建设反腐败工作暨靠企吃企“共性+个性”问题专项整治启动会议精神及安全生产相关文件要求。随后，各职能部门负责人、项目经理作自我介绍，省委统战部、江岸景苑、长银五八、市公安局一院物业服务项目经理作为代表进行经验分享，湘诚智慧副总经理邹翔、陈湘春、陈胜琴分别对各自分管板块的重点工作任务进行详细部署。

湘诚智慧总经理杨安平表示，目标清晰的战略要稳稳把握，全员营销的计划需持续推进，安全防控的机制该逐项健全，降本增效的措施得落到实处，蓬勃发展的信念当坚定不移，以此谱写出湘诚智慧崭新的美好篇章。

胡澜指出，本次会议是湘诚智慧自更名及组织架构调整以来召集项目经理召开的第一次工作会议，既是一群“老朋友”和“新搭档”的相逢，亦是新老朋友并肩作战、决战决胜的又一个开端。她强调，一是把握大势，抢抓机遇，坚定发展自信。要多方面链接新的资源“切口”，做好团餐、电梯板块核心资质的业务推广，强化金融物业的领先优势，建设多元化综合性物业管理平台，实现主动发展。二是紧盯目标，开足马力，确保稳中求进。要坚持目标导向，实行“清单化”管理，坚持问题导向，深挖问题根源、敢于转型、善于创新，坚持效果导向，注重实绩，提升效益，拉开干好和干坏的绩效差距，在公司营造干事创业的良好氛围。三是理清思路，统筹谋划，抓好贯彻落实。要把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，做到工作有计划、有重点、有落实。四是常抓不懈，压实责任，夯实安全生产。要把安全之弦绷得更紧，加强警示教育，把责任压得更实，强化履职担当，把安全堤坝筑得更牢，对安全隐患排查治理实行动态管理、反复更新。

最后，李旭翔对湘诚智慧发展提出四点殷切期望：一要突出抓发展，在提升市场竞争力上下功夫。用好现有项目的资源优势，开展同类业务板块横向延伸，做好公司资质、荣誉的规划，形成差异化的核心竞争力。二要突出抓经营，在改革创新上下功夫。要以“拓展转型”“跨越发展”为契机，积极拓展其他服务板块，形成多元化发展，用好、用活国家相关优惠政策，有效开展多种经营，充分用好科技手段，赋能企业办公管理和项目运营管理，提高经营效率。三要突出抓安全，在隐患治理上下功夫。要严守廉政安全底线，严格落实安全生产责任制，多措并举，重点防控，从多个方面推进专项整治工作，坚决做到安全隐患彻底根除，确保全年安全生产零事故。四要突出抓品质，在夯基提质上下功夫。要进一步完善运营管理事项流程、标准，借助数字化信息系统，推进项目服务品质大幅提升，打造各类别标杆项目，在行业和服务区域形成“湘诚智慧”标准，促进企业品牌宣传。

湘诚智慧班子成员、项目经理以及职能部门全体成员共90余人参加线上、线下会议。

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