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责任呼唤担当 目标绘就新程——湘诚智慧举行2024年度目标责任书签订仪式
文 |
易卓
发布时间：
2024-04-10
为全面部署2024年度公司各项工作任务，明确责任目标，强化职责使命，用责任力量激发新动能，以实干精神担当新作为，4月3日上午，湘诚智慧举行2024年度目标责任书签订仪式。湘诚现代副总经理李旭翔，工会主席、湘诚智慧执行董事胡澜出席会议并讲话，公司班子成员、各项目负责人、职能部门全体人员共70余人参加会议。会议由副总经理陈湘春主持。
会议简要说明了2024年度项目目标管理责任书内容，从绩效考核、项目年度目标、安全管理、党建融合与廉政建设、安全平安建设等方面，明确了各职能部门、项目工作重点和任务要求。在签订仪式上，总经理杨安平向胡澜递交目标责任书，各副总经理、职能部门负责人、项目负责人分别向各分管领导递交了目标责任书。随后，变电站物业服务项目经理胡德华、消防救援总队食堂项目经理陈甜、农商行物业服务项目经理刘小玉作为代表进行发言，副总经理邹翔、陈胜琴围绕年度目标进行动员讲话。
杨安平表示，当前公司正处于蓬勃发展的上升期，全体上下务必紧扣年度责任目标，在生产经营管理和党风廉政建设上狠下功夫，以高度的责任感和使命感，持之以恒完成攻坚任务，不屈不挠打破工作困境，奋力描绘好公司新发展蓝图。
胡澜指出，在面临更加复杂多变的市场环境和更高的服务要求下，发展的任务艰巨繁重，必须要聚焦、聚神、聚力把各项工作抓实、抓好，凝心聚力为完成全年的目标任务不懈努力。她强调，一是要盯紧目标干，将追赶超越贯穿始终。要聚焦目标、重点发力，理清思路，激情实干，确保追赶超越各项目标任务，实现赶超进位。二是要提振精神干，坚决打赢攻坚战。要把压力传导到位、把作风转变到位、把责任落实到位，做到定任务、定目标、定人员、定责任、定时限，确保工作稳步、高效推进。三是要导向引领干，充分发挥好考核指挥棒作用。要立好“风向标”，增强指标设置的规范性、科学性和导向性，同时要当好“导向仪”，不断释放能者上、错者容、庸者下的强烈信号，进一步把事往好干、把人往好带、把风气往好建。
最后，李旭翔在总结讲话中提出四点要求，一是要注意搞好思想发动，不断深化责任意识。要引导每一位员工进一步统一认识、坚定信心。二是要强化措施手段，确保目标任务的落实。既要当好指挥员，更要当好战斗员。三是要联系实际，确保实效。要加强督促检查，完善目标考核办法，促进目标任务的完成。四是要上下同力，建立对口联系工作目标制度。职能部门要积极加强协调和沟通，围绕总体工作目标，在及时了解和反馈情况的同时，对项目相关工作目标加强指导帮助，做到目标同向，工作同步。
湘诚智慧全体成员将在新的使命召唤下，牢牢把握高质量发展的主要命脉，统筹推进各项服务工作迈向新高度，用数据说话，用管理赋能，变运营压力为前进动力，齐心协力、攻坚克难，顺利实现全年发展新局面、新突破。
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