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联合赋能以培促进 共筑发展以学促质
文 |
包晓颖
发布时间：
2024-04-30
为打造专业、高效、协作的职能条线团队，助力公司高质量发展，4月28、29日，公司总部人力资源、党群综合、财务管理、企划品牌、质量安全、数字化六个职能部门联合开展业务技能提升培训。
培训采用线上+线下方式进行，通过知识分享、案例分析、问答互动、集体讨论等形式，围绕财务思维培养、人资风险防范、培训规划设计、合同档案管理、宣传阵地实操、项目运营管理及数字化系统操作等七大类内容进行深入学习，此次培训共计280人参加。
·财务条线：加强财务思维培养，稳固企业经济基石
财务管理部通过讲授财务思维课程，使财务条线员工更深入地理解财务报表、成本控制和风险管理等方面底层逻辑，提升财务工作能力，为企业的稳健发展奠定坚实基础。
·人力资源条线：规范人事管理，打造卓越团队
人力资源部通过讲授合理规划和配置人力资源，激发员工潜力和优势；科学选拔、培养和激励人才，提高员工满意度和忠诚度，吸引、留住和培养高素质人才；学习精细化、规范化的管理手段，防范人力资源管理风险，提高员工绩效和工作效率，推动组织实现目标等三大板块，将培训内容放到全局和战略的高度，对做好人力资源管理具有很强的指导意义。
·党群综合条线：强化合同档案管理，夯实企业治理基石
党群综合部通过培训授课，进一步加强员工合规管理意识，优化档案管理标准，确保公司重要文件完整性和可追溯性，规范合同管理流程，降低法律风险，切实维护企业的合法权益。
·企划品牌条线：VI标准执行运营，宣传阵地实操赋能
企划品牌部通过对《VI系统标准化手册》的层层拆解，VI系统模板、工具包的分享，及新项目进驻中遇到的常见问题分析等内容的培训，加强项目一线品牌体系标准化建设，进一步助推公司对外形象。同时，通过深入讲解如何打造高质量宣传阵地，让员工们更好地理解并掌握新媒体宣传的方法和技巧，助推宣传工作提质增效，为公司高质量发展提供良好的舆论氛围。
·质量安全条线：规范项目运营管理，确保标准动作执行
质量安全部在培训中对新修订的《公司项目运营管理办法》进行全面宣贯，对项目全生命周期的管理进行详细讲解，以作业指导书作为项目生产行为规范标准，强化了各项目规范、高效、安全运营能力，为项目高质量发展保驾护航。
·数字化条线：高效运用合同管理系统，提升办公效率
数字化办公室通过对合同管理系统的操作培训，旨在加强条线人员对合同管理系统使用的理解，规范合同审批行为，提高工作效率，确保各项合同业务依法合规开展，进一步推动公司数字转型走深走实。
培训设置了现场提问环节，通过挖掘真实业务场景难点、堵点，助推条线人员掌握业务发展的新技能、新方法，对提升人才队伍能力提升、打造高效团队具有重要意义。参训员工纷纷表示，通过培训不仅提升了专业技能和综合素质，还增强了与同事间的沟通和协作能力，收获匪浅。
知之俞明，则行之愈笃；行之愈笃，则知之益明。培训结业不是重点，而是坚定信心、投身岗位的新起点。公司将继续加大对员工培训投入力度，不断完善培训体系，提升员工的综合素质和专业技能水平，为公司的高质量发展提供坚强的人才保障。
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