近日，在湘诚现代召开2024年半年度经济运行分析、安全生产暨保密工作会议上，各职能部门负责人结合上半年职能检查情况，对各分子公司年度目标落实、制度建设、安全生产、党风廉政、选人用人、阵地宣传、信息化建设等方面把脉开方，整场会议开门见山、抓住要害、直奔主题、不绕弯路，各位发言人既找准短板、工作弱项，又找实思想差距、作风不足，做到落细落小、以小见大。把脉只是手段，开出措施明确、优化完善的“药方”才是目的。在提出问题后，大家并未一味以监督者、旁观者的身份，而是把自己摆进去、把职责摆进去，针对存在的问题相继提出解决措施和实施路径，与各分子公司一道切实做好今年的下半篇文章，助力管理提质提效。

这场直击问题、集思广益、强基固本的会议，既是总部职能部门和各分子公司之间的相互赋能，更是公司打造一支懂管理、善经营、专业强、重实践的复合型人才队伍的生动实践。

随后，湖南分公司、湘诚智慧、湘诚环境三家分子公司对物业、团餐、环卫一体化业务的标准服务方案进行了深入宣贯。模拟商务洽谈场景下，为客户进行服务方案的讲解和业务推介。方案内容详实、全面，提供了一套较为精准、有效的行动指南，一方面确保了在不同服务场景下，有可操作、可遵循的服务规范，保证服务质量的稳定性和可持续性；另一方面也为参会的中层管理人员进行了一次别开生面的业务指导，增进了各业务板块之间的交流，加强了多元业务发展下的协同效应。

参会人员纷纷表示：“这样的会议很有收获。”今后，湘诚现代总部职能部门、各分子公司、各项目将继续健全交流机制，横向纵向多维赋能，以年度目标任务为指引，进一步强化执行力，增强干事创业激情，不断夯实企业管理基础，形成强大的工作合力，助力公司高质量发展。

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