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增效赋能、奋发“项”上|湘诚现代项目经理专题培训圆满结束
文 |
包晓颖
发布时间：
2024-10-29
10月25、26日，公司成功举办了2024年度第二期项目管理“降本增效、扭亏为盈”强化训练营，来自业务单元200余名项目经理，通过线上和线下的方式，学习交流互促、同心同行见证成长。
本次培训课程主要围绕“降本增效、扭亏为盈”这一主题，采用理论学习、主题研讨和案例分析三种模式深入探讨项目经营管理的核心要素，分享实战经验，交流创新思路，形式内容兼修，汇聚多元智慧。
《财务视角下的降本增效策略》
课程从税收基本知识入手，深入讲解了项目涉税种类、税率及注意事项，重点在于如何从财务视角出发，做好预算编制，以达到项目管理过程中降本增效的目的。
湘诚智慧副总经理陈湘春
《组织层面下的成本管控》
课程探讨了在年度目标任务这根指挥棒下，项目如何优化人员配置、建立精干团队，保障项目运行等管理技巧。同时，还讲授了如何通过服务创新和客户关系管理提高客户满意度，以及绩效激励在团队建设中的作用。
湘诚分公司总经理金永良
《当前竞争形势下如何助力存量项目护盘》
课程从市场角度切入，探讨项目经理如何在激烈的市场竞争中护好基本盘，确保续标顺利，保住市场地位。
市场拓展中心总经理刘晶晶
《增强项目运营管控能力》
课程介绍了成本控制原理，讲授了项目管理中的成本种类、成本控制与精细化管理，以及项目如何增效创收的策略及实施方法。
张家界子公司执行董事、总经理郭创奇
地域限制不了学习的热情
外地分子公司也特别重视此次学习，提前安排组织，让不能来培训现场的项目经理，通过线上方式进行学习，不错过任何成长机会。
博采众长，碰撞思维火花
培训期间，除了理论学习，还增设互动环节，现场由学员提出项目经营过程中实际困惑，由讲师牵头开展交流“支招”，大家各抒己见，纷纷就问题提出自己的解决办法，同时现场要求学员对自己项目进行SWOT分析，充分调动了大家思考问题、解决问题的能动性。
培训最后布置了制作年度任务目标达成“甘特图”，将由人力资源部统一组织收取，提供给各分子公司跟进执行，确保把学习成果转化为工作成果。
教而不研则浅，研而不教则空。本次培训既有讲师对项目经营管理的具体宣贯，也有自身优秀经验的分享，从控成本、带团队、重服务、讲效益、控风险等多维度讲解了项目管理核心要点，用项目实际案例引导学员深入探讨、潜心思虑，注重“讲干货、说重点”，为项目经营管理提供了新的思路和实用办法。凝心聚力谋发展，用心教研落实处，此次培训用集体的智慧成就了高质量的课堂，真正让学员们学有所悟、学有所用、学有所成。
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