湘诚智慧召开2024年第三季度经营运行分析暨安全生产工作会议

文 |

易卓

发布时间：

2024-11-11

11月8日，湘诚智慧召开2024年第三季度经营运行分析暨安全生产工作会议，传达总公司有关会议精神，针对性分析当前存在的难点、堵点问题，安排部署四季度重点任务，奋力冲刺全年收官。湘诚现代副总经理李旭翔，工会主席、湘诚智慧执行董事胡澜出席会议并讲话。会议由副总经理陈湘春主持。

会议首先传达了湘诚现代第三季度经济运行分析会议精神。随后，陈湘春通报湘诚智慧第三季度经营运行和财务情况，并对存在问题深入分析成因；市场运营部传达湘诚现代消防宣传月活动相关文件精神；各业务分管领导就目前在管项目存在的问题进行通报并强调整改措施，同时作下阶段工作部署。根据会议安排，全体参会人员现场签订《湘诚智慧内控管理标准确认单》。

湘诚智慧总经理杨安平表示，要想打赢收官战，务必提高团队执行力。她以问题为导向，为安全品质、招采管理、市场拓展、合同管理和人力成本等五个方面的工作开展指明方向。

胡澜指出，当前各项工作节奏紧、任务重，总体来看均在有序推进，整体发展态势向上向好，而进一步对照指标差距明确目标、压实责任则是下阶段工作的重中之重。她结合当前的工作完成情况，提出五点工作要求。一是提倡实干，反对空谈。要针对年度任务目标制定专项行动方案，倒排工期、挂图作战，以清单化管理、责任制落实、专班化保障，确保各项任务按时序推进。二是提倡专业，反对蛮干。要对照《湘诚智慧内控管理标准确认单》上的要求，以目标为导向、以问题为抓手、以实干为保障，不讲条件、不找退路，做好企业标准专业化落地的坚守者。三是提倡认真，反对敷衍。要真抓实干、雷厉风行。说了算、定了干，不能谈到重点工作就“有望达成”，谈到难点问题就“有望解决”，致使一些重点工作、重点事项长期停留在规划中、停留在报告中。四是提倡具体，反对笼统。要推动一切工作具体化、明确化，做到任务落实到具体单位、具体个人，强调领导责任、分管责任、部门责任、岗位责任，在公司上下形成具体事情有具体人办、具体人办具体事情的工作局面。五是提倡高效，反对拖拉。要大力倡导“马上就办”的工作作风。涉及急难愁盼的事要马上办，职能部门要让项目少跑冤枉路；关系发展全局的事要马上办，简化程序、高效快捷，不等不靠、不推不拖；以实际行动提高行政效能，以实效助力企业发展。

最后，李旭翔在总结讲话中强调，一是要在提升市场竞争力上下功夫。要定好关键目标，实现市场突破，用好现有项目的资源优势，开展同类业务版块横向延伸，致力打造湘诚智慧品牌特色。二是要在改革创新上下功夫。要以“实之又实”的标准谋划未来发展，以“拓展转型”“跨越发展”为契机，用好、用活国家相关优惠政策，助力利润空间做到最大化。三是要在隐患治理上下功夫。要以“慎之又慎”的态度防范安全风险。坚持“管生产必须管安全、管业务必须管安全”，做到安全生产与业务工作同部署、同落实。四是要在夯基提质上下功夫。要根据运营管理事项流程、标准和各类指导操作手册，用工作经验沉淀进行模式复制，在行业和服务区域形成“湘诚智慧标准”，推进项目服务品质大幅提升，助力公司高质量发展。

湘诚智慧班子成员、各项目负责人、职能部门全体成员及湘诚智慧党支部全体党员共90余人参加会议。

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