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向高定位 向深钻研丨湘诚现代第二期项目经理集中培训圆满落幕
文 |
蒲舒扬
发布时间：
2025-09-05
为全面夯实项目经理管理能力，助推公司项目高质量发展，9月4日至5日，湘诚现代在旗下子公司湖南京鑫培训学校成功举办第二期项目经理集中培训。来自各分子公司的项目经理、项目负责人及2024-2025年度墩苗计划后备人才齐聚一堂，通过为期两天的系统学习，淬炼专业技能，凝聚发展共识。
开班明向：锚定目标划重点
开班仪式由党委副书记余命根主持。他以“九秋育贤”为喻，明确本次培训是公司落实战略规划与人才培养计划的核心举措，既是提升项目运营、成本控制等“硬本领”的赋能场，也是守住劳动风险“安全线”的警示课，同时要求全体学员暂别琐碎工作、沉心钻研，以良好状态确保学习实效。
随后，党委副书记、总经理刘生胜作开班讲话。他结合经济下行、行业迭代的外部环境，明确本次培训“补短板、强本领”与“谋创新、促发展”的双重定位，并对参训学员提出三点要求：一是以“空杯心态”摒弃“经验主义”自负，更新知识储备以跟上行业变革节奏；二是将课程中的新趋势、新方法转化为实际行动，锚定服务谋创新；三是算好“廉洁账、效益账、成长账”，坚守清正廉洁底线。他强调，唯有“会管理、善经营、守底线”的项目经理队伍，才能支撑湘诚现代在高质量发展中劈波斩浪。
课程赋能：靶向授课重实效
培训聚焦“实战、实用、实效”核心目标，构建立体课程体系，既有行业专家带来的前沿视野，也有内部资深管理者分享的实战经验，确保理论知识与项目实操深度融合。
解析行业形势，锚定破局方向
首堂课由克而瑞集团副总裁张兆娟主讲《当前物业行业发展形势及趋势研判》。她结合行业数据与案例搭建宏观认知框架，深入剖析行业现状、指出结构性机会，建议聚焦“需求侧变化”、对标头部企业做法，为项目经理把握趋势、找准方向提供指引。
拆解用工风险，筑牢合规防线
不罔律师事务所律师曾盛以《项目用工风险管理》开课。他结合13年人社经验与案例，系统拆解物业行业三大用工风险环节，强调入职核验、合同签订的必要性，现场针对性解答学员疑问，助力项目经理搭建完善的用工风险防控框架。
严明纪律红线，夯实廉洁根基
公司纪检审计部部长刘晨程讲授《物业项目经理廉洁从业要求与风险防范》。她结合政策要求、公司制度与真实案例明确履职边界，着重强调廉洁从业重要性，同时提出“8个不准”行为准则，帮助项目经理筑牢廉洁履职防线。
守牢项目基础，应对市场挑战
公司营销总监谢慧带来《洞悉行业竞争格局 筑牢市场危机意识》课程。他结合行业数据与实战策略拆解存量市场守盘核心要点，直面行业普遍痛点，针对性提出“区域聚焦、项目深耕、组织精简、人员共享”的破局方向，为项目经理守住项目基本盘提供可落地路径。
提升经营效能，破解平衡困境
行业资深讲师李成章主讲《如何实现物业服务品质与成本管控的双平衡实操》。他从人力、工程、环境、秩序管理四大维度提出具体服务标准与降本方案，还详细讲解10类费用拒缴情形的应对技巧及法律流程要点，为项目经理提供了实用方法论。
面对内容详实、针对性强的课程，全体参训学员展现出高度的学习热情与专注度。大家认真记录课程重点，积极参与案例讨论与问题互动，纷纷表示课程既解开了工作中的“老困惑”，又学到了能直接用的“新办法”，对后续开展项目工作更有底气。
结业践诺：以考促学固成果
结业仪式上，人力资源部部长向湘莉对此次培训的整体情况作了简要回顾，4位学员代表先后登台发言，分享培训中的知识收获与后续实践规划，表达了将所学技能转化为项目管理实效、助力工作提质增效的决心。
随后，公司领导为培训合格学员代表逐一颁发《培训合格证书》，并鼓励全体学员以此次培训为新起点，在后续工作中切实践行“会管理、善经营、守底线”的要求，将培训成果转化为推动工作的实际动力，为公司高质量发展注入新动能。
此次培训精准匹配项目经理岗位需求，实现知识转化有路径、能力提升见实效，为公司核心人才队伍建设筑牢基础。未来，湘诚现代将紧扣行业迭代方向，持续优化人才培养体系，为企业发展提供坚实人才支撑。
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