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聚智务虚谋发展 聚力实干开新局 ——长沙分公司顺利召开2026年度工作务虚会
文 |
王荣
发布时间：
2026-02-13
2月11日下午，长沙分公司组织召开2026年度工作务虚会，系统总结2025年工作，谋划2026年目标任务与路径。湘诚现代总经济师、长沙分公司总经理李红旗出席并讲话，分公司班子成员、本部全体人员、在长项目及外地分公司项目负责人代表参加会议。
会议首先传达了上级单位关于做好春节前后安全生产工作的最新部署与要求。会议强调，安全是发展的基石，各业务单元须立即组织学习，结合项目点多面广的实际，细化落实安全防范措施，坚决筑牢安全生产防线，为全年工作开好局、起好步提供坚实保障。
汇报环节中，湘诚现代（湖南）公司、郴州分公司、怀化分公司、高速4S项目、广铁项目以及分公司党群综合部、财务部等七位业务单元与部门主要负责人围绕“2025年工作亮点、存在的主要问题、2026年工作思路及重点任务目标”作汇报发言。他们通过系统梳理工作脉络与深入数据分析，客观总结成绩、精准剖析短板，并明确提出新一年度工作目标。
在随后的交流研讨环节，与会人员聚焦“实现2026年目标的关键任务与突破性举措”积极建言献策，围绕市场拓展、协作机制优化等方面提出多项前瞻性建议，为分公司新一年度战略谋划与任务清单制定提供了重要参考。
会议最后，李红旗在讲话中充分肯定了分公司2025年取得的成绩，并针对2026年工作提出“五个关键任务”：一是聚焦稳增长，全力冲刺经营目标，在巩固存量市场的同时，积极拓展新兴业务领域；二是强化优服务，全面提升客户体验，推动服务标准优化与服务闭环管理；三是着力提效能，深化管理机制改革，简化流程、强化数字赋能、促进资源共享；四是坚决防风险，筑牢多元安全底线，统筹抓好生产安全、资金安全与廉洁安全；五是用心育人才，充分激活队伍活力，系统做好引才、育才、留才工作。为确保任务落地，他提出三项硬性要求：以上率下带头干、只争朝夕抓紧干、严督实考倒逼干，为分公司全年工作绘制了清晰的“路线图”和“责任状”。
本次务虚会不仅是一次回望过往、深剖问题的总结会，更是一场凝聚共识、擘画蓝图的动员会。值此公司“十五五”谋篇开局与深化转型的关键节点，长沙分公司将以此次会议为新起点，把务虚会上凝聚的思路转化为务实笃行的具体举措，推动公司在2026年高质量发展征程中再创新辉煌、再上新台阶！
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