品质，不在于宏大的口号，而在于业主日常生活中可感可及的踏实与舒心。为破解园区治理难点、回应业主急难愁盼，近期，湘诚现代启动第三季度品质提升专项行动，组织近40个在管住宅小区推进微改造提升工作。行动坚持业主共创、全员参与、志愿赋能的工作思路，践行节约环保理念，不依赖大额资金投入，立足巧思破解实际问题，将园区长期存在的治理痛点转化为宜居亮点。

湘诚智慧召开2026年半年度经营分析暨安全生产会议

文 |

文彦

发布时间：

2026-08-03

为深入复盘上半年经营工作，精准剖析发展难题，全面部署下半年攻坚任务，7月31日，湘诚智慧召开2026年半年度经营分析暨安全生产会议。湘诚现代副总经理、湘诚智慧执行董事李旭翔出席会议并讲话，经营班子、各项目负责人及职能部门成员共70余人参会。会议由副总经理兼财务总监陈石玉主持。

会议传达了湘诚现代上半年经济分析暨安全生产会议精神。随后，陈石玉通报了公司上半年经营运行情况，充分肯定了利润总额同比大幅增长、经营质量稳步向好的积极态势，盈利能力显著增强；市场运营部通报了半年度安全品质督导情况，肯定了整改成效，并明确了下一阶段品质提升方向。

经验分享环节，项目经理代表围绕“如何做好存量项目的续标及拓展工作”这一主题，结合各自项目实际，分享了具有实践价值的经验做法，为各项目提供了可复制、可推广的宝贵借鉴。

总经理杨安平总结了上半年党建工作，并召开党风廉政建设和反腐败工作会议，就下半年公司重点工作作出具体部署：一是筑牢红色引擎，深化“爱与陪伴”党建品牌建设，推动党业深度融合；二是严守安全底线，强化隐患排查闭环管理和应急演练实效；三是以标准化立身，压实网格化管理责任，让精细化成为自觉；四是加快品牌建设，攻坚团餐荣誉资质瓶颈，扩大“诚飨食”品牌影响力。

最后，李旭翔在总结讲话中提出五点要求：全力冲刺市场拓展，确保完成年度目标；坚决守住利润底线，亏损项目限期扭亏；持续攻坚欠款清收，多措并举压降应收账款；扎实推进审计整改，逐项销号以改促管；盯紧抓实安全生产，确保全年零责任事故。同时，他强调要强化执行作风，以“事不过夜”的紧迫感推动各项任务落地见效。

此次会议既是复盘问题的“检视会”，更是冲刺攻坚的“动员会”。下一步，湘诚智慧全体员工将锚定年度目标，在市场拓展中破局、在提质增效中争先，为公司“十五五”规划开好局、起好步筑牢根基。

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