品质，不在于宏大的口号，而在于业主日常生活中可感可及的踏实与舒心。为破解园区治理难点、回应业主急难愁盼，近期，湘诚现代启动第三季度品质提升专项行动，组织近40个在管住宅小区推进微改造提升工作。行动坚持业主共创、全员参与、志愿赋能的工作思路，践行节约环保理念，不依赖大额资金投入，立足巧思破解实际问题，将园区长期存在的治理痛点转化为宜居亮点。

湘诚智慧召开2026年三季度经济运行分析、保密工作暨安全生产会议

文 |

文彦

发布时间：

2026-11-03

会上，总经理杨安平首先传达湘诚现代相关会议精神，对下一阶段保密工作作出部署。随后，陈石玉通报公司审计个性、共性问题并作三季度经营运行情况报告；市场运营部汇报三季度安全、品质工作情况；党群综合部组织保密专题培训，层层筑牢合规经营与安全生产两道防线。

住宅、公建、园区三条业务线项目代表依次表态发言，对照年度目标查摆短板、细化四季度攻坚举措，坚定攻坚争先、全力保目标的决心。分管领导陈胜琴、伍世彬分别对团餐、物业两大业务板块下一阶段重点工作进行安排部署。

杨安平围绕安全生产、保密管理、项目经理队伍建设、市场开拓四项核心工作提出明确要求：守牢安全生产生命线，做到隐患整改闭环管理、重点领域严防死守、应急演练落地见效；把保密工作作为特殊战场，严把人员准入关口，常态化开展警示教育；推动项目经理从“守摊子”的管理思维转向“经营项目”的效益思维；坚持稳固存量、开拓增量双向发力，打好“物业+团餐”业务协同组合拳。

李旭翔在总结讲话中强调，四季度既是全年任务收官冲刺期，也是谋划明年工作的窗口期，全体人员要直面短板差距，实行闭环管理。重点抓好六项工作：紧盯利润缺口补齐进度，实行周跟踪、月通报；全力开拓市场；狠抓应收账款清收；刚性落实绩效考核；严守安全合规底线，确保审计整改到期销号率 100%；提早谋划 2027 年各项工作，同步编制年度预算。他要求各级管理人员靠前指挥、清单推进、严守纪律，秉持“事不过夜”的工作作风，狠抓各项任务落地见效。

此次会议既是一次算清家底、检视问题的“复盘会”，更是一次凝心聚力、冲刺收官的“誓师会”。下一步，湘诚智慧全体干部员工将锚定年度目标，在守存量中固根基、在拓增量中开新局、在提品质中树品牌，以决战决胜的姿态打赢四季度收官战，为公司“十五五”规划开好局、起好步蓄势赋能。

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