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湘诚现代召开2026年三季度经济运行分析、保密工作暨安全生产会议
文 |
庹芙蓉
发布时间:
2026-10-22
10月21日,湘诚现代召开2026年三季度经济运行分析、保密工作暨安全生产会议,全面总结前三季度经济运行、保密工作和安全生产情况,系统研判年度目标完成形势,安排部署四季度冲刺及谋划2027年重点工作。公司党委书记、董事、总经理刘生胜主持会议并讲话。

会议传达了文体旅集团三季度经济运行分析、营销会议暨安委会会议精神。公司财务总监孙剑作公司三季度经济运行情况报告;党委委员、副总经理赵于平通报公司三季度安全生产情况并部署四季度安全工作。三家单位汇报三季度经济运行情况及四季度冲刺举措,四家单位作工作表态发言。公司分管领导结合分管领域部署了下阶段工作。

刘生胜指出,前三季度公司面对多重压力交织的严峻形势,顶住了压力、稳住了基本盘,在市场拓展、欠款清收、运营管理、品质品牌等方面取得一定成效。但对标年度目标任务,经营指标进度不及预期,利润缺口、现金流承压、市场拓展不均等问题依然突出,风险防控与重点工作推进仍有短板,必须直面差距、深挖根源,采取有力举措攻坚克难、加压冲刺。就四季度工作,刘生胜要求,要加快追赶利润缺口。严格对照年度目标,盘清账款,将缺口测算落实到具体项目与回款节点,列清单、按月追,强化财务统筹督办。要全面发力市场拓展。守存量,提前介入四季度及明年上半年到期项目,守牢核心基本盘。拓增量,聚焦高附加值业态精准发力,前瞻谋划项目储备。要持续攻坚欠款清收。清收进度按天测算,班子成员挂牌督办、靠前指挥,分子公司负责人下沉一线、逐户上门,坚决遏制“前清后欠”现象。要加快推进改革攻坚。科学编制“十五五”规划,统筹推进总部与分子公司子规划衔接落地。加快子公司经营评估及清出。压实扭亏止亏责任,防止反弹回潮、失管失控。要严明奖惩建强队伍。刚性执行工效联动机制,坚决兑现绩效考核。加强用工风险排查,切实建强稳定可靠的员工队伍。要提升服务品质。按期完成住宅项目微改造验收,强化品质监督,紧盯整改不力、问题反弹项目。优化落地标准化体系,结合公司成立30周年做好制度优化、沉淀与汇编,推动标准化执行落到项目一线。要坚决守牢安全合规底线。限期完成在管项目全覆盖排查与集团查出问题销号,确保审计整改到期销号率100%。压紧压实保密工作“一把手”责任,从严查处“小切口”违纪问题。要提前谋划明年工作。围绕“存量守卫、增量突围、管理提效、模式拓新”,推进业务结构、区域布局、品质品牌重构及管理架构优化,衔接“十五五”目标,科学谋划2027年工作、精准编制预算,确保明年高起点开局。
公司班子成员及高管,总部各部门负责人,湖南分公司、长沙分公司、湘诚智慧班子成员及其他分子公司主要负责人参加会议。
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