湘诚智慧、湘诚环境、京鑫学校、湘诚育邦联合召开2024年第三季度经济运行分析暨安全生产会议

文 |

易卓

发布时间：

2024-11-01

10月29日下午，湘诚智慧、湘诚环境、京鑫学校、湘诚育邦联合召开2024年第三季度经济运行分析暨安全生产会议。湘诚现代党委书记、董事长刘洋，党委副书记、总经理刘生胜出席并讲话，副总经理李旭翔主持会议。

会上，湘诚环境、京鑫学校、湘诚育邦、湘诚智慧四家子公司有关负责人作三季度经济运行分析及下阶段工作思路汇报。湘诚智慧农发行、沪昆铁路食堂项目经理分别就物业、团餐方面如何提质增效进行工作经验分享，省委党校食堂、省机关事务局食堂项目经理作扭亏表态发言。

根据会议安排，全体参会人员按财务、物业、团餐、市场四大主题板块进行了激烈的分组讨论。每组对照签订的2024年目标责任书找准差距，逐项明确具体追赶目标和措施，提出需公司协助解决事项，并各派代表作汇总发言。

李旭翔表示，分组讨论的结果具有一定的启示意义和实践指导作用，各单位要认真研究并充分吸收使用。同时，对紧盯目标任务和重点工作、提前谋划2025年关键工作、全面提升经营质效和服务品质、守好廉政和安全的双重防线等方面提出具体要求。

刘生胜指出，四家子公司对当前存在的差距都有较为明确的追赶方向，为公司整体年度目标的完成提供了强有力的措施保障。他强调，第一要认真谋划做好未来的发展定位，从公司整体和业务发展层面进行预判，突出板块务必做大做强，增值板块要打造亮点特色，进一步提升企业核心竞争力；第二要规范管理、提质增效、把控风险，要加强法人治理体系建设，严格按照制度落实内部流程审批和管理细节，推动各项工作协同发展，确保步步为营、行稳致远。

会议最后，刘洋采取“坐诊”方式，对照四本年度目标责任书和汇报发言内容，逐一剖析四家子公司现存的“症结”所在之处，并针对性开出达标“药方”，同时深层次地解答了如何完成2024年各项目标责任的问题和公司如何统一市场布局做好产业协同的问题。就下阶段的工作，刘洋提出五个方面的要求。一是要强化政治担当。发挥主观能动性，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，在党建引领业务发展方面下足功夫，带动团队高标准服务、高质量发展、高效益增长。二是要冲刺年度目标。在余下的60多天时间里，要倒排时间表、理清任务单，层层分解任务、压实责任。以更实的办法、更硬的举措抢工期、赶进度，决战四季度，打赢收官之战。三是要狠抓开源节流。既要加大主动出击的力度，守好存量，做好增量，不断扩大业务规模，又要全面强化成本管控，开展人均利润率监测，坚决杜绝人浮于事现象，持续消灭一切亏损源。四是要严格落实考核。牢固树立业绩导向，遵循依法依规、正确导向、分类考核、激励约束对等四大原则，坚决将考核结果作为全体人员，尤其是各经营单位负责人薪酬分配和职务调整任免的重要依据。五是要确保安全稳定。要始终坚守底线思维，落实主体责任，完善防控机制，深入排查梳理，切实做好安全生产、信访维稳工作。同时要严防财务风险，强化预警分析和资金管理，全面提升资产平稳运行效率和变现能力。

湘诚现代各职能部门负责人，湘诚智慧、湘诚环境、京鑫学校、湘诚育邦全体班子成员，湘诚智慧各代表项目负责人、职能部门全体成员共50余人参加会议。

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